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    产品概述

    领导力发展是企业?#20013;?#27963;力的源泉,领导力提升是企业?#20013;?#24212;对变革的法宝。通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略,确立企业的人才观 ;通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的?#23548;?#25552;升团队领导力;通过企业教练技术?#23548;?#22266;化和放大中高层干部的领导力,为企业的?#20013;?#21464;革和发展提供不竭的动力。      

    服务内容

    百思特领导力咨询基于近二十年的?#23548;?#31215;累,从领导力驱动企业发展为出发点,注重领导力的具体应用环境和差异性要求,强调领导力提升的成长路径,培养支撑企业高速发?#36141;?#21464;革创新的企业能力。


    百思特领导力咨询的关键要素包括:

    ? 确立领导力模型(通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略等确立企业的领导力模型 )

    ? 角色认知(包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求)

    ? 领导能力通道设计(包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制)                                                                                     

    ? 领导力培养体系(包括知识学习地图、MFP、IDP等)                                                               

    ? 高管教练技术 (包括全套教练技术理论及?#23548;?#26041;法)   

    服务特点

    百思特领导力咨询的特点:

    ? 百思特领导力咨询强调从客户应用环境出发,有针对性的评估企业能力和核心管理人员能力?#31995;?#24046;异,设定组织的领导力模型,领导力模型的准确性是领导力发展的根本保证;

    ? 百思特领导力咨询强调落地执行,大量使用讲座、工作坊、自我学习地图设计等方式,边梳理边落地;

    ? 先进的理念和教练技术,输出的不仅是优秀的理念,更是使用的管理沟通技术。

    方法与技术

    百思特近二十年的领导力?#23548;?#21644;标杆企业的研究,为客户带来系统实用的领导力发展路径,解决了领导力只可意会不可?#28304;?#30340;困?#22330;?#20855;体采取技术包括:


    ? 领导力模型设计技术

    ? 角色认知技术

    ? MFP技术

    ? IDP技术

    ? 学习地图成像技术

    ? 管理教练技术

    ? ......


    部分客户案例

    内容更新中......

    百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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