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    产品概述

    互联网时代的IT咨询必须从整个理念转型,百思特遵循IT即业务的理念帮助众多企业进行IT规划和系统建设,百思特基于IT竞争力的角度给客户带来?#21496;?#22823;的IT价值提升。IT不能独立于业务,更不能独立于流程,百思特IT咨询在深度理解业务发展需要基础上,进行IT规划、IT管制建设。



    服务内容

    百思特信息化规划与管理由以下几个单独的方案组成的一个方案群构成。百思特为客户设计了以下各种方案的集合产品的解决方案,同时也根据客户的具体要求对方案进行必要的精简以及扩充,?#37096;?#20197;客户化地定制其中任?#25105;?#27454;或者几款方案,我们的立足点始终是以为客户带来最大价值为目的。


    ? IT规划服务 

    ? 基础架构咨询服务 

    ? 灾难恢复服务 

    ? 应用与基础软件管理服务 

    ? 办公室系统支援及终端设备服务 

    ? 网络服务 

    ? 服务器管理服务 

    ? IT 安全服务 

    ? 数据与存储服务 

    ? 运行、维护及技术支持服务 

    ? 系统开发与系统集成

    ? IT管理全体系流程与模板

    ? ......

    服务特点

    百思特基于多年IT服务咨询的相关经验,在帮助客户进行IT咨询过程中,将遵循如下主要原则:

    ? 建立各个模块的发展策略和管控策略、标准、机制等?#34892;?#19982;IT结合;

    ? 基于业务发展的IT规划

    ? 解决IT对于业务的支撑,IT能提供更为细致和具体的功能,确实帮助相关业务人员提高工作效率,减少重复性、低价值工作;

    ? 解决IT对于业务的支撑,IT应该?#34892;?#38598;成,不应孤立运行;

    ? 建立基础数据结构、标准、实现流程优化;

    ? IT建设成为提升企业管理效率和管理规范化的核心力量;

    ? IT建设成为流程管理和标准建设的核心力量;

    ? IT建设为企业业务能力和竞争力提供独特贡献的核心力量;

    ? ……


    百思特在帮助企业进行IT管控体系建设过程中,都会充?#21046;?#20272;企业的流程建设情况,并提出流程优化的建议。一般情况下,百思特主张在流程理顺的情况?#30053;?#23454;施IT建设,?#21592;?#35777;IT为流程创造价值的能力。百思特帮助企业构建一套将业务流程建设需求与IT开发需求融为一体的模式,确保流程与IT的融合。

    方法与技术

    百思特咨询团队IT专家均来自世界一流企业的骨干,百思特IT规划的核心出发点是为客户的业务发展创造价值,摆脱IT是单纯的工具的?#29616;?#30334;思特在多年积累的基础上,开发了一套完善的IT管理、IT咨询方法论和技术路线。


    在IT规划项目中,我们的方法和技术如下图:

    图2.png

    部分客户案例

    ? 飞通光电IT规划

    ? 华为技术IT流程

    ? IBR IT规划

    ? 华泰联合IT规划

    ? 招商国际IT规划

    ? 理邦IT规划

    ? 迈瑞供应链IT规划

    ? 多家企业互联网IT规划

    ? 数十家企业ERP实施与监理

    ? 数十家企业IT管制建设

    ? ORACLE合作实施ERP

    ? 微软中国合作多家企业IT规划

    ? 正中集团IT规划咨询

    ? 微软中国合作多家企业IT规划

    ? ……

    百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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